文 献 综 述
一、高管特征相关文献
Hambrick（1984）首次提出高层梯队理论，该理论认为企业高管的个人特征以及背景方面所存在的异质性会影响到高管的企业经营理念和对于战略的选择，进而影响到企业的经营效率和长期战略选择。由此可见，企业经营决策是高管团队成员的个人特征、知识以及经验融合的结果。另外，根据高层梯队理论，CEO 在制定研发创新等复杂的资源分配计划时会与高管团队进行交流互动并提出方案，尤其CEO职业生涯后期的决策行为更容易受到企业高管团队的影响与制约（Hambrick，1984）。
高管团队的年龄异质性容易导致团队成员观点的碰撞，出现不同年龄层的小团体，不利于团队的稳定和团结，会影响工作效率，导致创新项目的暂缓甚至取消（周菁和倪瑶，2020）。年龄的差异使得每个人的人生阅历不同，不同的年龄段产生的需求也不一样，基于需求层次理论，年轻的高管人员更倾向于得到物质满足，对企业研发创新投资持消极态度，而年长的高管人员有了一定的物质基础以后追求更高层次的需求，对能够为企业带来长期发展的创新决策表示支持。
高管拥有海外经历或海外教育背景对于提升企业的创新效率、促进知识流动方面具有积极影响。具有海外经历的高管往往已经在国外打拼多年，他们在国外所接受的先进教育和职业培训，有助于缩小本土企业与国外企业之间的知识差距，所拥有的丰富海外经验可以帮助企业识别和挖掘国际市场的商业机会，克服国内企业的短视问题，所形成的复杂社会网络，还可以帮助企业积累人力资本和社会资本，一定程度上缓解资源约束（Saxenina，2009)。Clark（2010）的实证结果也证实，当高管中拥有不同的工作经验和教育背景时可以显著提高企业的创新投入，优化高管团队的结构也是提高企业创新投入的途径之一。高燕燕和窦娜（2020）认为，高管的海外经历具有知识溢出效应和缓解企业资源约束效应，帮助企业克服“安于现状”的短视现象，努力寻求创新。当高管中具有海外经历的人数越多时，这种创新驱动作用越强。
高管的性别特征对于企业绩效也存在一定影响。一些学者（任颋等，2010；罗红霞等，2014）认为女性对高风险的承受能力较弱，所以相较于男性，女性高管更偏向于稳健的管理风格，从而使女性高管比例较高的企业表现出更好的公司绩效，但李世刚（2013）通过研究发现女性高管的风险规避和可能存在的过度监督等特质，会对公司绩效产生负面影响。
二、企业创新性相关文献
创新是企业为了保持和提高其竞争能力和环境适应能力的关键点，是提高企业经济效益和促进其发展的关键性因素。企业研发是企业创新活动离不开的一个重要环节。技术创新投入指标包含经费投入和人力投入( Buesa et al.，2010)。具体又可以细分为内部研发、合作研发、技术购买和研发人员等指标。合作研发对提升企业技术创新效率发挥着巨大作用，企业应加大技术创新合作研发的经费投入; 过多的内部研发是不必要的成本，会造成企业技术创新效率低下; 高技术企业需要对购买的技术知识进行充分理解和消化，才能够发挥技术购买对企业技术创新效率的作用（刘永松等，2020）。
在股权结构对企业创新能力提升方面，现有研究主要得出两种观点：第一，股权结构正向影响企业创新能力。根据“股东利益至上”原则，企业追求股东利益最大化，突变创新打破原有市场，构建新市场可为企业带来新的利润增长点，使股东收益得到提高，从而股东愿意投资企业创新活动。Hill和Snell（1988）实证发现，企业股权结构越集中，企业在创新研发投入方面的投入就越多。由于大股东对企业有绝对的控制权，为了追求企业和个人长期收益，大股东通常是偏好风险的，他们希望通过增加创新研发资金来获得更多的创新收益。第二，股权结构对企业创新能力有显著负向影响。股权结构过度集中时，大股东可能出现自利行为而侵占小股东的利益；股权结构过于分散时，小股东存在“用脚投票”和“搭便车”行为，会导致股东对公司管理者的监管力度不高。管理者为了规避企业创新活动带来的风险，会减少甚至不选择创新。熊焰韧和王雨阳（2018）利用线性回归模型揭示了股权结构与创新投入产出能力的内在联系，通过股权分散度衡量企业创新能力与股权结构，实证发现股权分散度对企业创新有负向调节作用，分散的股权结构使企业更难监督管理层，从而影响企业创新能力提升。
在企业经营规模对企业创新能力的提升方面，现有研究主要得出了三种观点：第一，企业经营规模与企业创新能力正向相关。该观点认为大规模企业有助于增加企业的创新投入，具有抵御创新风险的能力。刘鶄等（2019）利用随机前沿方法研究京津冀高新技术产业，认为企业经营规模对企业创新能力有显著正向影响。第二，企业经营规模与企业创新能力反向相关。持此观点的学者认为大规模企业为了规避企业创新过程中的风险，会减少研发资金的投入。Mitra等（2000）发现某些行业随着企业经营规模的扩大，企业往往面临各种复杂问题带来的创新惰性，而小企业创新的积极性可能更高。三、高管特征与企业创新性
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