- 文献综述（或调研报告）：
1. 施工进度计划
随着我国经济技术的发展，建筑项目的规模越来越大，结构和功能越发复杂，但是每个项目似乎都面临着工期紧张的问题，因此，工程项目的施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的一环，占据着极其重要的地位。
进度控制的目标与成本、质量控制的目标即使对立的，又是统一的，一般来说，进度快就要增加成本，但是项目提前完工投入运营，又可以提前产生经济效益；进度加快可能会影响施工质量，而质量的严格把关检查又有坑你影响进度，但是严格的质量把控可以减少因为质量问题而产生的返工。由此可以看出，进度、质量与投资三者是一个系统，需要解决协调三者之间的矛盾与冲突[1]。
（1）影响施工进度的因素[2]
高层建筑的建设工程量庞大，工程和施工复杂，施工周期长，容易受到多方面因素的影响。
①业主（建设单位）因素
提供的地质勘查资料、控制水准点、坐标点不准确或者错误；提供图纸不及时；施工场地不能满足工程施工的需要；资金不足，无法正常支付施工承包商或材料供应商约定的合同款项等。
②勘查设计单位因素
勘察资料不正确、不完善；设计内容不完善，规范应用不恰当；设计深度不足，施工图纸供应不及时、不配套；
③施工单位因素
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