1、研究和解决的问题： 在当前新医改环境下，我国旧有的连锁药店面临的发展瓶颈，为突破发展瓶颈医药连锁企业所必须解决的管理，服务，物流，品牌等多方面的问题。
进行战略层次的升级。
2、研究的有关背景：中国医药连锁行业起步较晚,从区域上经历了从东南兴起，到华东、华南、西南、华北、东北、西北的快速扩张。
从发展阶段看，经历了从初创期、快速成长期、跨区域连锁发展期、集中度提高期，以后将进入全国性连锁药店发展期。
从业态发展上看，连锁药店业已经从最初的单一卖药小店，开始向多元化的连锁药店方面发展。
中国目前是四种类型连锁药店并存，即：平价连锁药店、全国性连锁药店、跨区域连锁药店和地市连锁药店。
尽管药店的总体管理水平和营销能力提高很快，但真正具有全国性连锁的药店依旧凤毛麟角，多为跨区域经营。
并且全国零售连锁药店的盈利状况有进一步缩小之势，平均盈利下降，真正的领导品牌尚未形成.且我国医药连锁企业目前存在着地方保护，并购严重，价格战严重，与医院竞争激烈，物流建设不健全，信息技术的使用相对落后，药店分布区域不合理等。
作为一个药科大学的在校大学生，受此启发，我决定做些这方面的研究。
知识有限，见识浅薄。
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