摘要
随着社会经济的快速发展，企业对员工的关注度逐渐提高，企业社会工作和人力资源管理作为提升员工福祉、促进企业和谐发展的两种重要途径，其功能与角色定位逐渐引起学界关注。
本文以“企业社工能被人力资源管理替代吗？：基于功能主义视角的分析”为题，首先梳理了企业社会工作和人力资源管理的概念，并从功能主义视角出发，分析了两者在组织和员工层面的角色和功能，进而探讨两者之间的关系。
研究发现，企业社会工作和人力资源管理虽有部分功能重叠，但存在本质区别，两者功能互补、相辅相成。
企业社会工作无法被人力资源管理完全替代，应积极探索两者协同合作模式，以更好地促进企业和员工的共同发展。
关键词：企业社会工作；人力资源管理；功能主义；角色定位；替代性
一、相关概念界定1.1企业社会工作企业社会工作是指将社会工作的理念、价值观、知识和方法运用到企业组织中，通过关注员工的工作与生活，为其提供必要的服务和支持，帮助员工解决各种社会心理问题，促进员工个人发展与组织效能提升的一种专业社会工作服务。
1.2人力资源管理人力资源管理是指为了实现组织目标，对人力资源进行计划、招聘、培训、薪酬、绩效、激励、员工关系等方面进行有效管理的一系列活动。
其核心目标是吸引、保留、激励和发展人才，最大限度地发挥人力资源的潜力，为组织创造价值。
1.3功能主义视角功能主义视角是社会学的一种重要理论视角，其核心观点是将社会看作一个有机系统，各个部分相互联系、相互依存，共同维持社会的稳定和发展。
在功能主义看来，任何社会现象的存在都有其合理性和必然性，都承担着一定的社会功能。
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