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一、 研究背景及研究目的 2020年伊始，一场新冠疫情打乱了人们的生活节奏，不仅对人们的日常生活带来了诸多不便，而且对各行各业都带来了不小的挑战。一年过去了，反观疫情对于各个行业的影响，服务业和交通运输业无疑受到影响最大，而疫情下也有不少行业迎难而上，顺势而为，抓住了疫情给行业带来的契机，尽量弥补疫情下的不利因素，经济增长成效显著。这其中最具代表性的便是医疗器械行业，在疫情对于呼吸机，监测仪，体外诊断等医疗器械的巨大需求下，医疗器械企业收到了大量订单，这不仅给它们带来了巨大的经济效益，也为企业技术与生产水平带来了飞跃的进步。 医疗器械作为医疗卫生资源最重要的组成部分之一，一方面基于国家健康中国战略和国家人口老龄化等因素，中国医疗器械市场每年都在以较大的增幅在扩大，而另一方面中国医疗器械进口占比大，创新研发能力相比国际差距明显，再加上国家两票制，代量采购等医疗政策的推进，国内医疗器械企业的竞争环境也逾趋激烈。 基于以上情况，医疗器械企业如何根据自己所处的竞争环境，并结合自身优劣势、国家政策和法律法规，制定出符合企业未来发展的战略计划是一个值得研究的课题。迈瑞医疗作为国内医疗器械的一哥，在这一年迅速走红，成为A股市场上的明星，从2020年初总市值2192亿元，到如今的市值6012亿，迈瑞医疗一年市值暴增3820亿元。从2018年10月上市到现在，短短两年，迈瑞的市值更是暴涨了6.3倍。本论文就将以迈瑞医疗为例，通过深入分析其企业战略，探究其作为国内医疗器械领头羊的过人之处，总结出一套适合当今医药新政策下的医疗器械企业战略规划，同时也可以给其他国产医疗器械企业一些启示作用。 二、 文献综述 通过对相关文献的阅读，大家大方向从发展前景，企业内外部环境，竞争优势等方面来评价相关医疗器械企业的战略制定，小方向从企业明星产品，产品领域来分析国内外医疗器械企业的差距，总结得出国内医疗器械市场面临着医疗器械需求的上涨、居民生活水平的提高、行业法律法规监管日益完善、政策扶持等外部市场机会的同时，也面临着行业竞争激烈，议价能力弱、回款周期长、产品研发难度大等外部威胁，但从总体来说，面临的机会大于威胁。同时从提高生产效率、实行差异化营销、加大研发投入等方面，以及从人力资源管理、企业文化、财务管理等方面对医疗器械公司的战略安排提供建议。 三、 研究方法 文献研究法：查阅国内外有关管理学、战略管理、发展战略等方面的文献、 书籍，同时了解国内其他医疗器械企业发展战略方面的文献、国家各级医疗器械管理行政部门的法律法规政策、其他与医疗器械管理行业相关的研究成果从理论角度对W企业的内外部环境进行分析，从而制定出相应的战略。 调查研究法：通过迈瑞医疗官网以及相关网络资料，了解迈瑞医疗的发展历史，产品领域，发展状况，公司未来规划等。 四、 论文提纲 1、 引言 1.1研究背景与研究意义 1.2研究内容与研究方法 1.3相关文献与理论依据 2、绪论 2.1企业战略的含义与重要意义 2.2国内医疗器械行业发展状况 2.3迈瑞医疗公司介绍 3、迈瑞公司外部环境分析 3.1宏观环境分析 3.2产业环境分析 3.3竞争对手分析 4、迈瑞公司内部环境分析 4.1企业资源分析 4.2企业价值链分析 4.3企业核心能力分析 5、迈瑞的企业战略分析 5.1SWOT分析 5.2公司的战略目标与定位 5.3竞争战略 5.4企业职能战略 5.5企业国际化战略 6、公司战略的实施与控制 6.1战略实施 6.2战略控制 7.迈瑞公司战略对本土医疗器械公司的启示 五、进度安排 3月3月中旬 了解迈瑞医疗基本情况，复习并掌握企业战略基本知识 3月下旬 阅读相关文献，总结前人研究成果 4月 完成中期工作，开始论文撰写 5月 继续完成论文收尾工作 六、 参考文献 [1]巩琛,张轶英,温健.医疗类上市公司在疫情中的表现和股票分析深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司研究报告[J].中国商论,2020(19):24-26. [2]樊婷.李西廷：做中国最好的医疗器械[J].时代邮刊,2020(12):46-47. [3]隗亚男. W医疗器械公司发展战略研究[D].山东大学,2019. [4]李秀芝,李西廷.李西廷:迈瑞要为中国制造正名[J].中国企业家,2019(10):85-88. [5]杨辉,胡凯.新政策下国产创新医疗器械的机遇与挑战[J].中国医疗设备,2019,34(02):161-164. [6]毛海洋,黄骥翰.打造医疗器械民族品牌 致力医疗行业创新发展 访迈瑞医疗集团高级副总裁李在文[J].中国卫生人才,2018(08):66-69. [7]胡安琪,李勇,王雪莲,周俊婷,马志爽.两票制背景下我国医疗器械经营企业发展战略研究[J].中国药物评价,2017,34(05):398-400. [8]王露影.医疗器械公司发展战略研究[J].技术与市场,2014,21(09):309 311. [9]蔡天智.我国医疗器械产业发展前景[J].中国医疗器械信息,2012,18(12):19-22 26. [10]王友朝. 迈瑞公司国内市场营销策略研究[D].中南大学,2009. [11]刘旭东. 深圳迈瑞公司发展战略分析[D].首都经济贸易大学,2008. [12]杨大宁. 迈瑞医疗的企业战略分析[D].上海交通大学,2007. [13]刘先成,袁勇. 立足技术创新自主研发、振兴中国医疗器械产业迈瑞公司状况与技术发展[A]. 中华医学会医学工程学分会.中华医学会医学工程学分会全国医疗器械应用技术评价暨医学影像技术研讨会论文集[C].中华医学会医学工程学分会:中华医学会医学工程学分会,2003:1. [14]战略管理[M]. 清华大学出版社 , 汪长江, 2013 [15]医药企业战略管理[M]. 中国医药科技出版社 ,褚淑贞, 2013 [16]医疗器械产品自主创新的困境及对策思考[J]. 周凌宏. 科技与金融. 2018(10) [17]中国医疗器械行业崛起之路[J]. 李莹亮. 科技与金融. 2018(10) [18]我国医疗器械产业竞争力分析[J]. 孙建伟. 当代经济. 2015(04) [19]中国医药企业国际并购战略研究基于迈瑞并购案分析[J]. 曾嘉,余劲峰. 人力资源管理. 2014(05) [20]试论中小型医疗器械生产企业的经营战略[J]. 刘春俊. 经济研究导刊. 2012(09) [21]Competitive Strategy. Michael E Porter. New York . 1980 [22]Strategic management Concepts and cases. Michael A Hitt,R.Duane Ireland,Robert E.Hoskisson. Mc Graw-Hill . 2012 [23]Etc.Mergers and Acquisitions: Strategic Is the Word. I.Picker,H.D.Shapiro. Institutional Investor . 2005 [24]What is Strategy?. Michael E Porter. Harvard Business . 1996 [25]Global Developm ent Strategy based on Medical Device Market in the World Wide. Masako Hisahitoko. RSMP . 2015 |
资料编号：[368862]
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