文献综述
(一）课题研究的现状及发展趋势
在我国，随着市场经济体制改革的不断深入，创业活动也日渐活跃，并成为推动经济发展和缓解社会就业压力的重要手段，而共享领导也成为越来越多思维活跃、敢于创新的大学生创业者的选择，因此共享领导以及大学生创业团队的绩效吸引了国内外众多学者的讨论。
1.共享领导的国内外研究现状
(1)共享领导的概念界定：perace和manz（2004）将共享领导定义为团队成员之间基于共同目标而持续、动态、交互领导的过程，在多学科知识深度融合的趋势下，传统一个人“主管”、其他组织成员跟随的传统直线领导模式需要向领导权可以在知识团队领导和团队成员之间共享的共享领导模式转变（边慧敏，2001）。(2)共享领导的特征：具有领导权力的共享性（Hallinger,2010)、领导行为的互依性（Kozlow ski,2004)、领导行动的情境性（Spillance,2005)、领导边界的开放性（刘博逸，2006)等特征。(3)共享领导的影响因素：主要分为1.团队内部和外部因素，并将其细分为团队内部环境和外部领导提供的支持性指导两方面(Katz,1978)。2.团队共享领导的分布与成员的个性、认知、能力、参与性等个性特征 （Balthazard,2001）。3.参与决策、相互领导、承担责任等团队文化价值观（曹科岩,2015）。(4)共享领导的维度与测量：二维论：共享领导是建立在一定领导程度和领导分布特点上的领导模式。领导程度即团队成员对团队内部领导的响应与跟随程度，而领导分布是团队成员享有的领导权力及其分散程度。这种划分将视角侧重于“领导”上，将“共享”作为修饰领导的角色定位，忽视了其重要性(Mayo,2003)。三维论：划分为员工建言、社会支持、共同目标3个维度 。相对于二维度划分，该划分除了提倡员工民主参与团队管理之外，还强调团队工作的共同目标性以及外部环境的支持，初步体现了对“共享”一词的关注(Carson,2003)。此外， 还有四维论。彭凯(2004）将其划分为团队学习、相互协作、权责共享、绩效期望，李洁芳（2004）将其划分为发言权、共同目标、相互影响、权责共享。在前者中，团队学习、相互协作、权责共享体现了团队成员间的互动、民主管理，即二维度划分的领导分布维度，而绩效期望则体现了团队要实现的工作目标。在后者中，发言权、相互影响、权责共享的含义亦是前者中相互协作、团队学习、权责共享的要求，二者只是在维度划分上使用了不同表达形式，同样可以用领导分布维度涵盖。(5)共享领导对绩效影响：共享领导越来越受到关注和重视的一个重要原因就是它对绩效的影响(Pearce1，997)，垂直式授权型领导行为中参与目标设定、鼓励自主行为对团队绩效产生显著影响 ；共享式授权型领导行为中鼓励团队协作、参与目标设定对团队绩效产生显著影响(Pearce，2002)，共享领导是实现团队绩效最大化的关键因素(Houghton，2003)。
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创业团队绩效的国内外研究现状
创业团队指公司组建阶段或发展初期的核心人员。它是指拥有公司股权的元老，不包括没有公司股权的一般员工(Heckmen，2006)。团队绩效是指在实现预期目标的工程中，团队所取得的实际结果，是包含多维结构的组织产出成果（Chatteriji，2005）。创业绩效是创业行为最终的整体性成果，用于衡量企业创业最初确定的目标实现程度，是两个或两个以上的个体基于共同目标组成创业团队而努力取得的整体性成果（Chsrimna，2003）。
(1)创业团队绩效的维度与衡量：平衡计分卡强调绩效测度要用多指标代替单一指标，将财务指标与非财务指标结合，采用多指标体系进行衡量（龙利荣，2015），对创业绩效衡量指标的选取不是指标的简单罗列，指标体系应具有系统性，采用最多的三个绩效指标是效率、成长和利润（李坤昌，2009）。此外，对跨行业的样本进行绩效比较时，应控制掉其它的影响因素才能取得有意义的结论，这些需要控制的变量一般包括: 企业规模、行业、企业年龄以及风险因素，企业规模是研究中最常用的控制变量，46%的研究控制了行业影响，29%的研究控制了企业年龄，仅仅4%的研究控制了风险因素（Murphy，2007）。(2)创业绩效的制约因素：外部因素:企业绩效差异外生论认为，外部环境对企业绩效的作用起决定性作用，包括宏观政治经济环境、法律法规和企业所属行业在经济中的地位等。从创业者的角度来说，丰富的社会资本能够给创业者带来更多的信息和渠道，包括客户、供应商、政府部门、行业的发展状况等，这些信息和渠道能够在很大程度上降低创业者的工作量，提高工作效率，从而提升创业者的创业绩效（王年君，2012）。在资本借贷市场上，社会资本有利于借贷双方的筛选，在一定程度上能够缓解信贷市场信息不对称的问题，能够降低创业者的寻找成本和履约成本，同时也能起到监督作用，并进一步提高创业绩效（Cornell ，2013）。内部因素：孙卫（2012）认为，核心技术、团队结构和企业的战略定位是影响创业者创业绩效的关键性因素。企业的核心技术决定着企业生产的成本和效率，进一步决定企业的市场占有率和利润率；而一个紧密的团队结构有利于迅速地制定决策并有效地执行，也会影响企业内部的文化和价值观；企业战略定位则能够使得企业集中优势资源，降低企业的生产成本，提高资源利用率。陈忠卫、郝喜玲（2008）认为创业者团队的企业家精神、创业者的综合能力也是影响公司绩效的重要因素。
(二)本课题研究的意义和价值
领导是一个团队的核心力量，现下双创背景下一大批大学生创业团体涌现。而大学生普遍存在思维活跃、自主意识强的特点，与集中领导相比，以自治和授权为核心的共享领导成为更多大学生创业团队的选择。但是我国现阶段的研究还局限于单方面的共享领导效益或是绩效管理效益，对于共享领导与团队绩效之间的联系研究较为缺少，创新点匮乏，可转化的实际效用过低。因此考察共享领导对于大学生创业团队的绩效作用，可为促进大学生创业团队的发展提供具有价值的参考意见。具体来看，该研究具有以下意义：
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